近年来，合山市供销社针对系统内经营业态多样、基层网点分散、租赁关系复杂等特点，积极探索安全生产管理模式创新，推动安全工作从“运动式”向“常态化”转变、从“单打一”向“协同管”转变、从“事后改”向“源头治”转变，初步构建起符合供销社实际的安全生产长效管理机制。2026年启动“安全生产月”活动以来，全系统安全检查覆盖率达100%，未发现明显安全隐患，日常管理规范有序。

变“运动式”为“常态化”，建立日常管理规范。改变过去依赖“安全生产月”集中突击检查的做法，将安全管理融入日常经营。制定农资仓库、经营门店、办公区域三类场所的安全检查清单，明确消防设施、用电线路、物资存放、疏散通道等8项必查内容，实行“每月一自查、每季一抽查”，推动安全管理从“一阵风”转变为“经常性”。

变“单打一”为“协同管”，压实各方主体责任。针对供销社系统租赁经营占比大的特点，将安全管理要求纳入租赁合同条款，明确承租方安全责任。建立“房东+租户”联防机制，定期联合开展安全检查，共同整改隐患。活动期间，对部分租赁门店进行了检查，各经营主体安全责任意识明显增强。

变“事后改”为“源头治”，增强日常治理效能。从日常操作入手，明确农资仓库物资堆放、用电规范、消防器材巡查等具体标准，要求各场所对照执行。将安全培训纳入新员工入职和重点岗位人员年度必修内容，确保一线人员知规范、会操作。通过定标准、常培训、勤检查，推动安全隐患从“出了问题再改”转向“日常管理就规范”，从源头上减少安全问题的发生。（蓝敏菊）