受新冠肺炎疫情影响，今年以来，合山市一些重大项目和重点工作相比以往均出现不同程度的放缓，这是不以人的意志为转移的客观因素造成的，可是，如果过分地强调客观原因，就容易有慢作为、不作为之嫌。越是在特殊的情况下，执行力就越显得重要。

合山市督查和绩效管理办公室今年以来公布的几次“红榜”，合山市委政法委、市公安局、检察院、税务局、扶贫办、交通局、经贸局、工管委、投资促进局、金融办、生态环境局、供水公司、供电局、信访局及岭南镇、河里镇等单位榜上有名，受到通报表扬。这些单位在日常管理中，都非常注重提升团队和干部个人的执行力，尤其是在强化“三担当”（即：班子担当、领导担当、干部担当）方面下足功夫，常抓不懈，有效克服新冠肺炎疫情的影响和干扰，形成强大的执行力，出色地完成工作任务，有些单位的某些重点工作还在全区、来宾市名列前茅。

通过对比分析，笔者认为，执行力的高低强弱，取决于人的主观能动性。事实上，那些执行力较弱的人，大都是思想上的巨人、行动上的矮子，每当工作受阻时，他们总喜欢寻找各种借口和理由为自己开脱，或想方设法把责任推给别人。他们内心虽有“想法”，但这些“想法”总被畏难情绪所覆盖，因此“想法”大都变成“没法”。相反，执行力强的人，都有这些共性：他们在思想上保持乐观，不怕艰难，不畏险阻，有强烈的“我能行，我能干”的进取意识，不完成任务决不罢休；他们在行动上积极主动，扎实肯干，而且懂得苦干加巧干，总能够在复杂的环境中寻找到解决问题的突破口。

从某种意义上看，因主观能动性发挥不够、执行力不强而导致慢作为、不作为的现象，也是一种“微腐败”，必将受到相应的惩处，因此，每个单位、每个干部都必须注重提高自身的执行力。