建设高标准农田是保障国家粮食安全、壮大新型农业主体、促进农民增收致富、挖掘内需消费潜力、增强村庄治理活力的重要举措。近年来，兴宾区宾投集团立足“藏粮于地、藏粮于技”战略，以全链条监管实现高标准农田建设工程各环节紧密衔接，推动“望天田”向“高产田”、“巴掌地”向“连片田”的有效转换。

加强组织领导，创建多元化监管机制。打破集团纪检监察室“单打独斗”的监督模式，联合审计风控部、财务部、工程技术管理部等成立专项监督工作组，高位统筹高标准农田建设项目监督事宜。今年以来，专项监督工作组严格按照高标准农田建设的技术标准和建设规程，深入项目施工一线，对土地平整、沟渠修建、道路硬化等关键环节进行实地抽查，累计开展施工质量检查3次，预警进度滞后或存在风险的环节2个，现场督办整改问题1个，有力推动了工程项目的有序推进和工程质量的有效提升。

细化监督事项，建立全链条监管模式。着力监管项目“资金链”，动态监督项目资金的使用情况，监督范围涵盖投资预算、融资款项、建设资金的拨付与使用等。今年以来，专项监督工作组全程监控资金领域5次，有效杜绝了资金挪用、浪费等现象。扩大“硬设施”监管范畴，实现对工程材料投入使用情况的全覆盖监管，规范采购程序及使用申报流程，将最终成果的质量作为检验材料施工工艺的硬性标准。同时，注重项目建设“后半篇文章”的监管，实时监督建成高标准农田的实际使用情况，杜绝“非粮化”“非农化”等违规行为，确保项目在“投、融、建、运、管”各环节全线规范。

紧盯事后整改，实行全方位监管态势。为避免监督施压力度“一抓就紧、一松就散”，以及整改成效未达成利民为民目的，宾投集团不断延伸监督触角、拓展监管路径，主动联系项目属地乡镇及行政村，将高标准农田整改事项纳入村务监督范围。针对发现问题的高标准农田整改事项，制定明细清单，组建集团、镇、村三级监管队伍，及时收集农户反馈，形成“问题发现、分级督办、验收销号”的闭环机制。截至目前，已发现的3项问题通过督办已全部整改完毕，确保高标准农田真正建成、管好、用好。

高标准农田建设是粮食安全的“压舱石”。宾投集团将切实肩负项目建设“主力军”职责，持续紧盯高标准农田建设领域的突出问题，强化监督执纪，以有力监督护航高标准农田建设行稳致远。（罗会圣 卓能铖）