自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，市水利局党组坚持抓好农村水利项目建设、强化工程运行管护，以“新官理旧账”的担当直面矛盾、攻坚克难。针对部分项目长期停工、竣工验收久拖不决、历史矛盾纠纷积存以及建后管护不到位等群众关切的“旧账”，该局党组以“功成不必在我、功成必定有我”的韧劲，全力推动问题清仓见底，切实让水利发展成果更好惠及农村群众。

主动理账，构建全链条责任体系。该局党组将化解历史遗留问题作为检验政绩观的试金石，变“被动接招”为“主动理账”。主要负责同志挂帅成立工作专班，先后召开党组专题会3次、全系统调度会2次，将“旧账”纳入年度重点任务，实行清单化、闭环式管理。建立“主要领导负总责、分管领导具体抓、业务科室抓落实、县局专班盯现场”的四级包保机制，逐项明确责任人、路线图、时间表，确保每个“旧账”都有人管、有人推、有人督。建立市、县两级专职联络员制度，做到信息实时互通、指令直达基层、步调整齐划一，凝聚起攻坚克难的强大合力。

精准核账，摸清问题真实底数。该局党组聚焦水利工程运行管理、中小河流治理、小型水库除险加固等重点领域，以及项目长期停工、竣工多年未验收、历史矛盾积案等难点问题，组织各县（市、区）水利局开展滚动摸排，整合历年信访线索和日常巡查记录，逐项复盘倒查问题的历史背景、演变过程和核心症结。对排查出的未开工、停工项目，逐一建立专项整改清单；对5件历史矛盾纠纷实行“一案一档”精细管理，详实记录当事人诉求、调处进展和风险等级，实现全流程动态跟踪，坚决杜绝摸排盲区和“糊涂账”。

分类销账，靶向攻坚破解顽疾。针对不同类型的“旧账”，坚持分类施策、精准拆弹。一是破解用地资金瓶颈推动项目复工。加强与自然资源、林业等部门协同，提速征地拆迁和用地报批，常态化跟进审批进度；建立项目资金支付台账，先后两次致函各县（市、区）党政主要领导，恳请优先保障民生水利项目资金，推动5个停工3年以上的历史存量项目复工复产。二是实行清单管控推动竣工验收。对竣工5年以上未验收的36个（座）项目，逐项制定整改措施，明确时限、销号管理，其中遗留10年以上的26个（座）项目全部完成验收。三是“一案一策”化解历史矛盾。市县专班逐案剖析，聚焦争议焦点和群众核心诉求，组织技术骨干研判指导，综合运用政策宣讲、思想疏导、行政调解与人民调解相结合的方式，推动矛盾从“对抗”转向“对话”，5件历史矛盾纠纷全部成功化解。

从严督账，建立长效防控机制。理好“旧账”更要防住新账，该局强化督导问效，制定分片督导帮扶方案，常态化开展专项督导和“四不两直”暗访检查，对推进缓慢、虚报瞒报的单位予以通报批评，对逾期未开工项目严肃约谈责任人，今年以来已开展帮扶指导检查18次、暗访督导12次。同时，坚持“谁主管、谁负责”和“管行业必须管稳定”原则，将社会稳定风险评估作为水利重大项目立项、重大决策实施的前置刚性程序。加强水利法律法规宣传，开展主题宣传8场次，发放资料万余份，从源头预防和减少新矛盾产生。

政绩观正不正，关键看有没有解决真问题。市水利局将始终坚持以人民为中心的发展思想，把“理好旧账”作为应尽之责、分内之事，以实际行动书写经得起历史和人民检验的政绩答卷。