近年来，忻城县供销系统以“实、新、变”为抓手，深耕“三农”服务主线，两年内自营业务营业额突破100万元，实现自营业务从无到有的跨越，有效推动社有企业及基层社转型，为乡村振兴注入强劲供销动能。

根基筑“实”，制度护航资产提质

改革之初，忻城县供销系统将“强根基”列为首要任务，通过制度规范、队伍稳控、资产提质三措并举，筑牢改革发展“压舱石”。制度建设上，陆续出台或修订《忻城县供销系统一体化管理改革实施方案》等十余项管理制度，构建覆盖决策、执行、监督的全链条制度体系。监事会充分履职，两年来累计提出涉及自营业务、土地确权、廉政风险等方面的书面工作函13件，推动议事决策规范化、科学化，有效防范发展风险。针对部分基层单位经营困难，县联社统筹实施困难职工分流，将红渡社、新圩社等职工分流至城关社、土产公司等效益较好的单位，并选派骨干兼职管理困难单位，保障系统队伍稳定。

资产确权与提质是改革关键突破口。忻城县供销系统需确权资产62宗，此前已确权48宗。面对剩余的14宗，通过主动对接县政府及职能部门争取支持，两年内完成13宗确权登记，剩余1宗因涉及群众侵占案件已申请仲裁，预计年内实现确权“清零”。同时，通过引进社会资本、申请财政资金、提取合作发展基金等渠道，筹集资金228万元，对5991平方米资产升级改造，资产经营收入较改造前增收38万元以上，实现社有资产保值增值。

推陈出“新”，拓展为农服务新版图

筑牢根基后，忻城县供销系统以“创新”为引擎，拓宽服务领域、激发内生动力，推动经营模式转型升级。2024年7月，忻城县智慧农业服务公司成立，累计完成农业社会化服务16836亩，营业额达11万元。今年6月，部分乡镇突发虫灾，智慧农业服务公司迅速调拨5组无人机团队奔赴一线，4天内完成5000多亩农田作业，“虫口夺粮”事迹获《中华合作时报》报道。此外，智慧农业服务公司联合外企创办忻城县信达职业培训学校，开设无人机驾驶、电工、家政等实用专业，首期无人机培训班于12月3日开班，20余名学员考试合格后将获驾驶资格，为乡村培育实用技能人才。

电商板块重启为农产品出山开辟新通道。去年9月，重启电商公司，注册“忻供壮锦”商标，涵盖茶、红糖、酒水等30多个品类，推出供销品牌冰淇淋、乳鸽酒、金银花等特色产品。通过推介会、展销会及直播带货等方式，电商公司、北更社综合超市及其电商直播平台农特产品线上线下销售额达65万元。2025年7月，电商公司在全县设立5个寄递物流乡村服务站，打通农产品上行与工业品下行双向流通渠道，破解农民“卖难”“买难”痛点。

激励机制创新让干事创业氛围更浓厚。该县供销系统打破“干多干少一个样”的僵局，每年制定详细绩效考核办法，设立攻坚奖、创业奖、创新奖等，对在历史遗留问题解决、资产盘活等工作中取得突破的负责人给予奖金激励。同时，明确各单位开展自营业务可从经营利润中提取一定比例奖励团队，实现“能者多得、多劳多得”，充分激发职工工作热情与潜力。

改革图“变”，激发基层经营活力

以改革促转型，以转型惠民生。忻城县供销系统聚焦基层供销社实力提升，探索多元化自营模式，让改革成果惠及农户。2023年，北更供销社综合超市开办，拉开全县供销社自营业务序幕；2024年城关社翠屏超市开业，2025年大塘社、古蓬社、果遂社陆续启动自营业务，业务范围覆盖农业社会化服务、日用品销售、农产品购销、再生资源回收等领域，基层供销社综合实力显著增强。

北更社“直播带货+保价收购”模式成为当地助农增收典范。2024年，该社通过抖音直播吸引消费者线下交易，销售黑豆、黄豆近20吨，销售额超10万元，让本地黑豆成为区域特色品牌。2025年，与40户农户签订高于市场价的保价收购协议，带动农户种植黑豆、黄豆、辣椒100多亩，签约农户户均增收8000元以上，有效破解当地农产品“销售难”问题。