广西汇元锰业有限责任公司生产线。

十年前，它是三次流拍、无人问津的“破产包袱”；今天，它是产品畅销全球、占据市场份额30%的“行业冠军”。同一片厂房，上演了一场历时二十年的生死涅槃。

近日，随着国家工信部第九批制造业单项冠军企业名单公布，广西汇元锰业有限责任公司（以下简称“汇元锰业”）赫然在列，实现了来宾市在该国家级荣誉上“零的突破”。

秘诀是什么？答案就写在这家企业二十年的改革与创新道路上。

困境求生

2003年，汇元锰业在一片期待中立项建设。然而，“大马拉小车”的困局从投产之初便如影随形：自备热电厂产能过剩，蒸汽白白浪费；叠加2008年金融危机冲击，企业连年亏损。

“成本下不来，产品卖不上价，产销倒挂像一把锁，把企业锁死了。”汇元锰业副总经理陈奇志回忆道。

屋漏偏逢连夜雨。煤价连年上涨挤压发电利润，上网电量限额推高单位成本。2014年，国家启动燃煤锅炉节能环保改造，企业的自备电厂锅炉恰在淘汰之列，这对困境中的企业无疑是雪上加霜。

“生产线关停，设备锈迹斑斑，不少技术骨干心灰意冷，选择离开。”汇元锰业二氧化锰厂负责人王绍立至今仍记忆犹新。

在外界眼中，这家企业生产停滞，资金枯竭，人心涣散，破产似乎已成定局。

2009年7月，出于战略发展需要，自治区国资委将汇元锰业划归广西有色金属集团有限公司（以下简称“广西有色金属集团”）管理。

2015年，母公司广西有色金属集团破产，汇元锰业连同近10亿元债务被打包，推上了北部湾产权交易所的拍卖台。然而，三次拍卖，三次流标。在资本市场的冰冷审视下，它成为一个“无人接盘”的沉重包袱。

那时的汇元锰业，市场份额惨淡，销量如过山车，根本拿不到长期订单。“哪怕价格再压低10%，客户依然不愿买单。其实客户真正担心的是，这家公司到底能不能按时交货？会不会突然倒闭？”价格战背后，是生死存亡的信任危机，陈奇志说。

面对一系列困境，最棘手的莫过于资金。由于长期负债率高，汇元锰业早已被银行拒之门外，融资无门，这令本就艰难的局面变得更加严峻。资金链的断裂，往往是压垮企业的“最后一根稻草”。

绝境逢生

绝境之下，求生欲催生了企业破局的思路。当汇元锰业为“热”所困时，他们将目光投向了仅一路之隔的来宾电厂。

“我们想，别人的‘余热’或许可以成为自己的‘热能’，对方的‘负担’能不能变成我们的‘资源’？”陈奇志说，穷则思变，当初提出这个想法时，曾面对内外诸多质疑。

谁也未曾想到，两个“难题”碰到一起，反而拼出了一个“答案”。

经过多轮谈判与论证，两家企业最终找到了共赢之路。2012年底，一场“余热联姻”落地，汇元锰业关停自备热电厂，接入来宾电厂的发电余热蒸汽。从此，厂区烟囱不再冒烟，每年减少燃煤超两万吨，走上了绿色发展之路。来宾电厂则集中高效供汽，替代了落后的小锅炉。

“能源供给方式的改变，是企业转型的关键一步。”汇元锰业生产安环部经理苏广源说，甩掉高成本、低效益的热电包袱后，企业成本大幅降低。

然而，对于汇元锰业来说，甩掉包袱只是“止血”，真正重生则需要“造血”。工艺不稳、质量参差、资源受限、亏损持续、人员流失……当时企业仍面临多重困境。

“企业遇到困难，政府不会撒手不管。”来宾市工业和信息化局副局长马南玉表示，政府要当好“催化剂”和“黏合剂”，做好政策指引、争取资源，支持企业转型发展。

政府的鼓励与支持，激发了企业背水一战的信心，而真正的回应，来自企业的车间与实验室。

“公司的生产线不能就这么垮掉。凭什么别人能做好的产品，我们做不出来？”王绍立不甘心。

企业被逼到墙角后，决心放手一搏，瞄准那些难以利用的低品位氧化锰矿，力求“吃干榨净”。

令人想不到的是汇元锰业的研发团队，大多来自生产一线，他们在车间与实验室里日夜反复摸索。汇元锰业研发中心副主任史磊的笔记本上，密密麻麻写满了失败的数据与调整的方向。

“当第100多次实验的样品指标达标时，实验室里一片欢呼声。”史磊笑着说。

无数次的试验与调整，最终催生了国内首创的基于“两矿法”原理的汇元自研工艺。这项技术如同“点金术”，让曾被视作废料的低品位矿焕发新生，让企业迅速在行业中确立了竞争优势。

史磊说：“这项工艺提升了低品位矿的利用率，降低了原料成本，也从源头减少了浪费。”

技术上的突破，让企业在资源枷锁下，为自己锻造出一把打开生存之门的钥匙。

2013年起，企业逐渐走出困境，产能与市场份额稳步回升。此后的几年，企业一边巩固技术成果，优化生产工艺；一边艰难地重建市场信任，争取长期订单，为最终的全面复苏积蓄力量。从能源合作到技术攻坚，每一步都在为生存而战，为重生铺路。（下转第四版）

破局重生

十年苦战，终于破局。2018年，汇元锰业的产品逆势而起，实现盈利。

2018年6月，转机再现。通过中国信达与中信大锰（现南方锰业集团）联合设立的专业基金，汇元锰业以1.856亿元完成并购重组。这不仅帮助企业甩掉沉重包袱，更带来了稳定的锰矿资源和先进的管理经验。有了坚实的后盾，企业重获融资能力，员工士气大涨，信心得以重塑。

有了南方锰业集团的矿产资源，原料不愁了。公司果断实施产品战略转型，将主营产品从电解金属锰调整为市场前景更广阔的电解二氧化锰，成功盘活闲置资产。

2017年，汇元锰业仍亏损超2亿元，2018年6月并购重整后，当年即实现净利润，企业扭亏为盈，破局重生。

2020年，汇元锰业国内市场份额已超18%，在全球一次电池材料行业稳居前列，被自治区评为“瞪羚企业”。

2020年7月，市委、市政府将新能源电池锰系材料产业项目作为来宾市“双百双新”项目向自治区申报，为企业发展创造良好条件。

“我们通过技术突破，让产品从传统电池材料，升级成新能源电池的核心材料。”史磊介绍，公司坚持“科技强企、创新兴企”，研发投入超10亿元，打造博士后科研工作站等5大高能级平台，形成“平台引才、人才创研、成果转化、产业升级”的良性循环。通过技术革新与智能化改造，单位产品综合能耗降低43.5%，生产成本下降32%，相继获评国家级专精特新“小巨人”企业及“制造业单项冠军企业”。

如今，汇元锰业的工厂全力运转。随着新项目投产，年总产能占全球市场30%以上，成为不折不扣的行业领跑者。2025年，公司产值同比增长18%，全年纳税额同比增幅高达37%。陈奇志表示：“未来三到五年，我们将继续主攻电解二氧化锰，突破高纯硫酸锰，瞄准整个锰系新能源材料。”

来宾市工业园区管委会副主任席小兵表示，汇元锰业的绿色发展与产业链延伸，对园区产业布局带动显著。“十五五”期间，园区将重点打造包括锰系新材料在内的多个百亿产业，并以AI赋能传统制造，全力支持企业做大做强。

从“破产包袱”到“全球标杆”，汇元锰业的二十年，是一场关于生存、智慧与信念的“锰”战。它拆解了传统制造的枷锁，拼出了绿色创新的版图，为中国制造业在攻坚克难中向高端跃迁，写下了一个跋山涉水、终见群峰的生动故事。

短评： 政府如何唤醒民企生命力

三次流拍，濒临破产；如今夺“冠”，涅槃重生。汇元锰业的二十年历程，绝非偶然幸运，而是地方政府角色从“管理者”向“服务者”深刻转型的鲜活印证。

企业深陷困境时，地方政府通过组建专项服务专班，深入企业开展“一站式”全链条帮扶，为企业扫清市场化突围的障碍。

这背后，折射出政府对民营企业的重视。民营经济不仅是税收和就业的底盘，更是创新与升级的主引擎。服务企业，就是服务发展本身。

汇元锰业，通过技术创新赋能后，这个昔日的“包袱”融入新能源赛道，蜕变为行业标杆。这是传统产业注入新质生产力，爆发巨大潜能，迈向高质量发展的生动实践。

近日，来宾市召开民营企业座谈会再提“优化营商环境”，传递出政府全力打造民营经济一流发展环境的坚定决心，目的就是让企业放下顾虑、轻装上阵。

营商环境是区域发展的软实力和核心竞争力。若各地都能落实好营商环境这件大事，提升精准服务企业的能力，何愁不能涌现更多转型标杆？归根结底，一流的营商环境，才是滋养企业发展最肥沃的土壤。