2016年以来，兴宾区以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制为重点，积极探索供销体制改革的“3233模式”，即三方联动、双线运行、“三项服务”和“三大保障”，将供销社打造成为服务农民生产生活的生力军。

截至今年8月底，兴宾区供销系统总资产达9200万元，社有企业年均交易额达10亿元，提供就业岗位100多个。同时，供销社领办的农民专业合作社及联合社带动农户600户2535人，其中贫困户85户338人，社员年人均增收3000元，为推进乡村振兴贡献力量。

坚持“三方联动” 完善组织建设

兴宾区成立了党政主要领导任组长的领导小组，出台《关于深化来宾市兴宾区供销合作社综合改革的实施方案》，明确供销社综合改革目标任务、主要内容及相关部门职责。同时，供销社充分发挥主体作用，探索组建兴宾区兴惠丰民种养专业合作社联合社，组建了16个乡镇“农合联”、发展了26个农民专合社，着力在合作、联合上寻求突破。

此外，多个部门主动作为，凝聚改革合力。发改部门对基层服务网点建设项目予以重点支持，农业农村部门对乡镇农合联发展农业项目给予指导，财政部门优先安排改革和发展资金，经贸部门支持乡镇供销社优先覆盖电商服务，组织和人社部门将供销系统职工纳入干部培训计划等，形成支持供销合作社发展的合力。

实施“双线运行” 健全服务体系

多年来，兴宾区供销社建立健全“社企分开”的行业指导体系，构建“区联合社＋乡镇供销社＋村级服务社”三级行业指导体系，健全供销社股东会、董事会、监事会“三位一体”组织架构，让各地供销社重新焕发生机。

而且，加强完善“上下贯通”的经营服务体系，坚持做大做强社有企业，完成来宾市兴宾区供销社联合总公司企业改制工作。截至目前，共组建乡镇供销日用品超市5个、村级服务社38个，全区供销经营网点达到148个，构建起“区供销社联合总公司+乡镇供销日用品超市+村级服务社”三级经营服务体系，有力保障商品供给。

拓展“三项服务” 发挥助农作用

兴宾区供销社深化“县基合一”经营管理体制，成立了会计核算中心，为该区23个基层社及区属8个公司代理记账，促进规范化记账、专业化理财、制度化管理。同时，大力实施“互联网＋”行动，在大湾、凤凰等14个乡镇30个村屯开设电商服务点，培育智慧供销。利用庄稼医院、农资供应连锁店、村级综合服务社等平台，开展日用消费品送货上门、农资直供，设立销售扶贫专柜7个，促进双向流通，畅通农产品进城“最先一公里”和消费品下乡“最后一公里”。截至今年9月底，共实现电子商务销售总额1288万元。

此外，为破解“谁来种地”“地怎么种”等问题，兴宾区供销社实行代耕代养、土地托管、规模流转、股份合作等形式，带动全区托管土地2.3万亩，服务内容从农资供应延伸到耕、种、管、收、售各环节，提升农民生产经营的组织化程度，促进小农户与现代农业发展的有机衔接。

强化“三大保障” 壮大供销实力

兴宾区将供销紧缺人才统一纳入该区人才引进计划，公开引进、返聘供销人才5人，定向培养村“两委”干部、新型经营主体加入供销队伍4人，有力增强了供销队伍人才的活力。同时，强化资金支持，每年安排专项改革经费预算190万元，并为组建农合联注入原始基金50万元，强化发展资金保障。

据统计，兴宾区整合涉农项目资金490万元，交由区供销社具体实施；将部分物资采购项目交区供销社组织实施；将10个总投资1255.74万元的地头冷库项目，交由区供销社建设经营管理，助推供销社加快融入脱贫攻坚、服务三农“主战场”。