自2022年4月以来,来宾市大力推动市级媒体改革,对来宾日报社、来宾市广播电视台的机构、人员进行全面整合,组建来宾市融媒体中心,于2023年2月正式挂牌。来宾市融媒体中心在广西率先实现报台实质性合并、深层次融合,以“四创”促“四融”,闯出了市级媒体融合发展新路。 机制创活 保障促“融” 一是强化领导保障。市委、市政府成立来宾市媒体改革专项领导小组,市委书记、市长担任组长,高位推进媒体深度融合各项工作。出台《来宾市推进市级媒体深度融合发展试点工作方案》《来宾市推进市级媒体深度融合发展试点工作任务分解表》等4项改革工作方案,在政策、资金等方面全力倾斜扶持。 二是强化建章立制。在报台原有制度的基础上,设计了“规范+绩效+岗位+人事”的综合管理考核体系,涵盖采编、技术、经营、行政四大板块的60多项制度,注重将单位的目标实现与个人的成长及绩效紧密挂钩,精细化管人、管事、管绩效。 三是强化激励机制。打破身份、职位、职称限制,中心中层干部不分编内编外,一律竞争上岗,普通员工实行双向选择。大力推进薪酬制度改革,出台《来宾市融媒体中心绩效考核管理办法》《来宾市融媒体中心绩效分配方案》。目前,报台奖励性绩效分三期持平目前已开始执行第一期,执行后,原电视台职工奖励性绩效得到增长。 技术创新 平台促“融” 一是融合技术平台。搭建“一中心+三平台+六服务”平台体系,技术全程赋能,媒体一体化建设逐步强化。通过建设来宾市融媒体指挥中心,打破“传统报纸+电视+电台+新媒体”生产壁垒,“报、台、网、微、端、抖”握指成拳更有力。 二是再造生产流程。建立“策、采、编、审、校、评、播、印、发”工作机制,在机制、流程、资源、工具等方面充分融合,实现所有媒介融合互通,激发新闻生产效能和活力,形成“一体策划、线索汇聚、一次采集、多元生成、多端发布”的全新采编播发体系。 三是融通传播渠道。通过“广西云”标准接口打通省、市、县三级媒体,市级平台成为数据流转中心。 内容创优 服务促“融” 一是实施“栏目提质”工程。推动《来宾新闻》改版,《来宾日报》“时事评论”栏目将更多聚焦当前热点和共情话题,提升栏目可读性;《来宾晚刊》社会民生版增设“小记探城”专栏。 二是实施“精彩视界”工程。2023年1月起,推出《120秒·人文来宾》系列短视频,展示来宾人文风情。目前,已推出《你好,麒麟山》等三期。与来宾市政协及各县(市、区)政协联合推出全媒体电视协商节目《来宾好商量》,实现“大屏”“小屏”同屏共振,收到了良好的社会效益和经济效益。 三是实施“动漫创意”工程。创意推出10个《漫画来宾文明十条》、系列《文文创创说文明》《三月三唱文明》等动漫作品,用新颖的形式倡导文明新风尚。此项宣传在全区走在前列。 产业创效 创收促“融” 一是创新运营思路。在利用传统主流媒体优势做好市直相关部门网站、两微一端等新媒体代运营服务的基础上,以广西红麒麟文化传媒有限责任公司为依托,努力探索“媒体+政务、服务、商务”运营模式,积极拓展增收渠道,形成主业突出、多点支撑、多业并举、多元发展格局,不断增强自我造血机能。 二是创新运营载体。针对市场用户注册成立广西红麒麟文化传媒有限责任公司,全面承接市场业务,向用户全面提供广告传播、品牌策划、新媒体平台代运维、形象宣传、赛事会展活动承办、教育培训等个性化服务。针对党政机关,拓展来报印务公司的经营业务范围,从原来单一承接资料印刷业务向党建活动阵地设计装修、办公设备销售维护、数字文化软件开发等业务多元化发展。2022年公司净利润同比增长116%。 三是推行工作室、项目制等模式。鼓励优秀人才干事创业,把优秀人才从事业单位职工变为事业合伙人和媒体创业人,激发队伍内生动力。《来宾好商量》工作室制作团队获得市场用户充分认可。 未来,来宾市融媒体中心将全力以赴,念好“精、土、智、新”四字诀,探索适合中西部欠发达地区市级媒体融合发展的“来宾经验”。一是人才培养上,把握“精”字诀。有序推进报纸、电视、新媒体人员交叉轮岗,锻造全能精兵;二是内容生产上,深耕“土”字诀。结合本土特点进行多元开发,锻炼优质内容的持续输出能力;三是信息传播上,学会“智”字诀,进行智能化传播;四是产业经营上,用好“新”字诀,把经营主战场放到新媒体领域。
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