忻城县是国家乡村振兴重点帮扶县，在这片广袤的土地上，一支由238名驻村工作队员组成的“铁军”正默默耕耘，他们驻扎在全县60个脱贫村、31个乡村振兴重点村、2个易地搬迁安置社区、4个易地搬迁安置点所在的村（社区），以及11个党组织软弱涣散（后进）村，用汗水和智慧书写乡村振兴的壮丽篇章。

近年来，忻城县把选派驻村干部作为抓党建促乡村振兴的重要抓手，坚持在精准选人、精细培育、精心服务上持续发力，打造一支“升级版”驻村帮扶队伍，为全面推进乡村振兴注入强大动力。今年1—9月，全县131个行政村（社区）共实施集体经济项目1479个，村集体经济收入达1298.24万元，收入10万元以上的村有40个，20万元以上的村有20个，50万元以上的村有5个。

精准选人派人 发挥头雁作用

忻城县对标自治区、来宾市两级选派要求，联合组织部、纪委监委、信访、公安等多个部门，对驻村人选进行一次深入“体检”，并分析研判全县131个行政村（社区）的人口情况、产业基础、发展方向等，选出82名第一书记精准驻扎到村里，实现“第一书记—后盾单位—定点帮扶村”无缝对接。

“前任书记打下这么好的基础，干出这么好的成绩，我绝不能掉链子。”红渡镇六纳村驻村第一书记韦洪浩接过驻村“接力棒”后说道。

2023年4月开始，韦洪浩与驻村队员迅速投入工作中，协调后盾单位出钱、出力，修缮村路，建活动场所，奖励优秀学子，还推广“四龄蚕”养殖模式，探索研学旅游项目，一心为乡村振兴挥洒热血和汗水。

“社区成立之初，基础设施建设、基层治理等方面比较薄弱，县委组织部根据我们的需求从县府办派出能力突出的干部到社区工作。短短几年，不仅解决了群众就近就业和产业发展问题，还与来宾市中级人民法院派驻的队员一起创建‘法庭+N’多元解纷模式，为群众提供法律服务，极大提升了社区治理水平。”谈起驻村队员，思练镇鸿源社区党总支部书记莫仁德感叹道。

精细培育人才 赋能乡村振兴

为提升驻村队员的综合能力，忻城县采取“线上+线下”双管齐下、“理论+实践”双轮驱动的培训方式，分批次、全覆盖进行培训。2023年至今，全县共开展驻村工作队培训班4期，培训476人次；组织45名驻村干部前往广东省信宜市、高州市、化州市以及广西崇左市学习考察，借鉴经验做法，为乡村振兴注入新活力。

“没想到经过学习我们也学会了养蚕。”红渡镇六蝶村驻村第一书记卢滔介绍，他们利用闲置场地实施自主养蚕项目，两年共为村级集体经济带来收入35万元，带动100余户农户实现增收致富。

此外，忻城还创新建立县级“4+2+2”和村级“2+2+2”网格化管理模式，创新开展“线上网格化+线下网格化”工作机制，探索推行驻村工作队“三项清单”管理机制，动员全县党员及广大群众积极参与和融入基层治理工作，畅通群众诉求渠道，解决重点难点问题。

今年以来，全县驻村工作队依托“一组三会”推行“月月议事”工作机制，定期与群众“唠家常”，广泛收集民意，共同议事协商，协助调解纠纷300多次，解决群众困难问题500多个。

精心服务保障 着力提质增效

在持续优化驻村工作队管理的基础上，忻城县通过“人尽其才”的弹性管理、“物质激励”的刚性保障以及“精神关怀”的柔性服务，构建一个全面而有效的管理体系。

针对擅长调解纠纷、发展产业的队员，鼓励他们各显其能；针对文笔扎实的干部，引导他们发挥特长，做好乡村振兴的“宣传员”，确保每一名队员都能发挥应有的价值。

遂意乡兰甲村驻村第一书记覃玉东在当地享有“养蜂专家”的美誉，从脱贫攻坚到乡村振兴，他多次主动申请驻村，引导群众发展蜜蜂养殖产业。如今，遂意蜂蜜已形成品牌并走向市场，预计今年产野蜂蜜1万余斤，综合产值超过100万元，辐射带动周边4个乡镇的群众养蜂。

在物质激励方面，忻城按照“八有”标准为每位队员提供良好的工作和生活条件，对年度考核为称职（合格）以上的第一书记和驻村队员按照所在乡镇考核等次给予相应的绩效系数奖励。

在精神层面，县领导、工作队长经常到村里与队员们面对面谈心谈话，深入了解大家的思想动态和工作情况，及时解决面临的问题和困难。

“评优评先是激励驻村干部的重要手段。”忻城县委常委、组织部部长覃奕榕表示，通过常态化开展评优评先活动，让广大驻村干部前途上有了奔头、待遇上尝了甜头、精神上提了劲头。2021年以来，全县共评选优秀驻村第一书记154名，优秀驻村工作队员198名，优秀驻村信息宣传工作者91名，先后有34名驻村干部得到提拔重用、70名驻村干部晋升职级或等级。